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企业文化学习感想

时间:2019-05-01 05:20:14  来源:本站  作者:

  公司企业文化学习已经进行到第三个阶段。今天下午,我将自己对企业文化学习的认识和理解谈一谈,说得对的地方与大家共勉,说得不对的地方请大家谅解。下面是我亲身感受和理解,讲七个方面的问题:

  (一)任务导向。在任务多,重点突出时,要避免英雄式的领导,公司已经上市,成为世人关注的公众公司,要淡化个人英雄主义,要充分发挥团队的精神和集体的作用;

  (二)领导导向。往往有些事情,领导在场时看领导让怎么干,领导不说话时下属不知道怎么干,图纸、工艺上和制度是怎么定的就怎么干;领导意见不一致时又无所适从,这个时候需要最高领导表态,按最高领导的意见办,但要正确地领会和以科学的态度去干,避免盲目性。

  (三)结果导向。我们做事情要有目的性,为什么去做,既要考虑成本又要考虑效率,所以,要选择最佳的方法和取得最佳的结果;在给领导汇报和反映问题时要实事求是,说清楚原委,避免出现决策偏差。

  (一)企业文化就是企业的灵魂。现在检查起来有很多问题能摆出来,突出的问题是有些人不重视质量,经常忽视细节问题,这是不良行为,这样就歪曲了企业文化的真正含义,这种行为与企业文化是格格不入的,需要认真加以克服,重视起质量,把质量工作做细做好。

  (二)关心质量工作。质量工作不仅仅是生产、技术等几个部门的事情,它牵扯所有的部门,有直接的关系,也有间接的关系,不管是谁,责任大的也好,责人小的也好都有关系,因此,干好本职工作就是关心质量工作。

  (三)追求完美,质量工作无止境。我们强调质量工作不是在追求“质量过剩”,而确实差的太远,一出现问题处罚的多,一些深层次的问题研究的少,这里有体系的问题,有制度的问题,有工艺的问题,还有培训的问题等等,所以说质量是一个永远都达不到的高峰,但必须要追求完美,在同行业追求第一,在国际上追求第一,只要我们认准了,铆足劲,就一定能把质量规划确定的目标和公司的愿景实现。

  在我们的工作中经常能听到什么什么原因没有完成,什么什么条件不具备,什么什么因素耽误了,主观理由一大堆,唯独不从客观上找原因,如果一切都是现成的还要我们干什么?我们的目标就是要造“航母”,那就去发挥主观能动性和积极性去干就对了。找借口多了就是一种惰性,或者说工作不思进取,这也是一种不负责任的表现。希望在我们的公司不要说“不”。

  现在,在有些地方存在着不严不谐的问题,还有一些人认为表现差不多就行了,工作教条主义,干工作缺乏创新精神和积极性,不考虑成本,不考虑结果。尤其在一些生活常识上表现更是让人难以接受,比如吸烟随意丢烟头,随地吐痰等小节问题损害企业形象,造成环境污染。因此,在严细管理上要下功夫,在和谐氛围上创造条件,达成即严细又和谐的工作(生产)环境。

  我们对客户和供应商的态度应该端正,客户不是上帝,供应商也不是仆人。如果把客户比成上帝那我们就得供奉着他,逆来顺受,永远处于被动的受支配地位;如果把供应商比成仆人,我们颐指气使的支配人,歧视人,会把关系搞得很庸俗。我们是处在产业链条的中间环节,我们给客户提供产品,供应商给我们提供原材料或配件、加工技术等,是紧密地供求关系,产品质量出现问题客户不满意,供应商供应的货有问题我们不满意,同时会产生连锁反应,波及到客户,所以,我们应该把它们当成合作的伙伴,当成干事业的朋友,常言道“朋友多了好办事”,实践证明在工作的交往中会非常顺利,配合也会非常默契,得到的支持也非常之大。

  “与员工共发展”。我们对员工的态度是建立在公平与合理的原则下,没有厚薄之分,手心手背都是肉。公平与合理都是相对的,没有绝对的公平,也没有百分之百的合理。公司遵循“与员工共发展”的宗旨,在薪酬等分配方面遵循“贡献是利益分配的重要之尺度”,尤其在长工资、发奖金,以后还要搞期权股等,这些都要看重在表现,重在绩效。分配上向对公司做出较大贡献的员工倾斜,鼓励和肯定他们的劳动价值,这是企业增强核心竞争力的举措之一。对于公平与合理,心态要放正,人和人不能比,知足者常乐。要比就比付出,比贡献。

  还有不要把钱看得太重。我们的董事长现在身价过亿元,劳累了一辈子,现在吃的、穿的、坐的没有什么变化,按理说可以也完全有条件买一辆好车,但是他并没有这样做,而是继续兢兢业业地操劳。与此相反的例子,就是五年前,江苏的无锡客梯车厂、上海的102厂规模和实力谁敢小瞧,我们只能望其项背,现在就不同了,尤其无锡客梯车厂被远远的抛在了后头。是他们把钱看得太重,因此固步自封,裹足不前,没有远大目标,短期行为,落到现在这步天地使人感到非常的惋惜。从中华民族五千的历史看,赢得和平的年代并不多,也非常可贵,现在可以说是和平盛世,发展的机遇非常难得。和平时期老百姓的日子也好过,我们搞实业的遇到好机会了,就要抓住机遇,专心工作,创造更多的剩余价值,争取更大的回报。

  公司《文化手册》的形成是实践的产物,是董事长精心总结提炼的成果,这是一部非常好的文献,是指导我们工作的指南。因此,我们遇到什么事,工作中出现什么问题,都要用文化去解答,去指导你的行动和工作方式。《文化手册》已经明确了我们应该向那个方向努力,这就是原则、这就是规则。

  我们学习企业文化的方式应该是贵在落实,贵在发展。通过前一段时间的学习,绝大多数员工观念和行为发生了可喜的变化,取得了一定收获,但是应该看到还存在一些问题,各部门之间发展很不平衡。比如有的人拿自己的长处去比人家的短处,老觉着自己对,别人碰不得说不得,有了问题遮遮掩掩,这符合企业文化精神吗?企业文化学习要克服认识上的盲区,一是自认为公司没做到,凭什么让我去做。公司各个部门包罗万象,即使有一点做得不够满意也不能不计其余地埋怨,公司在向好的方面发展,这是不争的事实,看问题要看主流、看大方向。第二自认为领导没做到凭什么让我去做。凭心而论公司领导非常辛苦,公司的发展,员工的福祉系于一身,每天工作的负荷很大,他考虑的问题是公司的主体,大方向,大原则,至于有些事情没能达到个别人的满意,也是在所难免。另外,我们应该看到公司也在不断的提高员工福利待遇,改善生产生活条件,只是资源和发展总是矛盾的,这要给一定的时间改造和能正确的看待眼前问题。第三是学习方式。我们学习企业文化的方式宣讲很重要,讨论也需要,问题是要灵活掌握学习方式,变被动为主动,变务虚为务实,总之学的不能厌烦,学的有效果,这个问题大家都可以提建议,这个问题也值得研究。我们学习企业文化目的是什么,学了就要付诸行动,在学习中寻求进步,在进步中养成良好的习惯,并形成良好的风气。

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